“我辭職了。”21日，經(jīng)濟導(dǎo)報記者收到了一家房產(chǎn)中介店長的短信。當(dāng)晚聽他講述辭職的原因后，導(dǎo)報記者感到，隨著地產(chǎn)調(diào)控走向深入，房產(chǎn)中介行業(yè)難以為繼。

　　月收入大幅降低

　　孫磊是濟南一家房產(chǎn)中介公司的店長，不過在本月8日一上班他就辭職了。21日晚上，面對導(dǎo)報記者，他道出了其中的原委：“我去年底承包分店到現(xiàn)在，干了兩年的團隊‘散伙’了，6個人現(xiàn)在只剩下我一個，而且月收入大幅降低，每個月只有600元的底薪，扛不住了。”

　　孫磊2007年進入房產(chǎn)中介這個行業(yè)，剛?cè)胄袝r只是一個普通的置業(yè)顧問，雖然是新手，但入行個月他就賣出了3套房，月收入超過5000元。2008年，他是整個區(qū)域分部年度傭金排名的經(jīng)紀人;同一年，他因為業(yè)績突出，工作水平較高而成為一家門店的店長，當(dāng)時還被聘為區(qū)域分部的講師。

　　據(jù)導(dǎo)報記者了解，孫磊口中的分店是去年年底該中介公司新開的一家店，面積不大，整體費用也不高。在該公司提出以承包的方式經(jīng)營該分店時，孫磊有些動心。“給出的條件很好，前3個月的房租由公司負責(zé)，我只負責(zé)公司員工的底薪，3個月后自己承擔(dān)所有的費用。”在孫磊看來，掛著公司的牌子，不用交加盟費，不用交承包費，很合適。

　　“不用吆喝，坐到店里生意自動上門。”孫磊回憶起那段時光，依然面帶笑容，一直到去年下半年，都還不錯，他平均月收入都在8000元左右，高時一個月拿了1萬多元。

　　在入駐分店前，孫磊專門請團隊大吃了一頓，并且豪言壯語說要帶領(lǐng)整個團隊走向月收入過萬元的生活。

　　然而從孫磊接手分店后，市場開始走下坡路。“剛開始還好，每個月還能成交一兩套房子，除去各種費用，店里多少還能剩下萬把塊錢。”然而隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深入，孫磊的日子越來越難熬。“從4月份開始到結(jié)束，我的團隊一套房子都沒賣出去，只是靠出租帶來一點收入。”

　　他告訴導(dǎo)報記者，為了能提升成交量，他們的服務(wù)“力度”明顯加大。“以前都是騎電瓶車帶著客戶去看房，現(xiàn)在我都是用自己的私家車帶著客戶去看房。”在他看來，服務(wù)好即使當(dāng)時不能做成生意，以后也還會有。“和客戶說好時間、地點，我開車去接他們，然后帶著去看房，看完房后再開車送客戶回家。”

　　團隊成員紛紛離職

　　市場蕭條，業(yè)績不好帶來的影響是巨大的。從7月份開始，孫磊的團隊成員有了“散伙”的苗頭。“先是7月份有一個成員提出辭職，而后8月份有兩個提出辭職，就在我辭職前，后兩個員工也走了。”

　　團隊的“散伙”不得不讓孫磊在勞動力市場上招人。“從8月份到現(xiàn)在，門口的招聘廣告一直放著，咨詢的人倒有幾個，但真正來上班的一個也沒有。”

　　據(jù)孫磊介紹，不少前來應(yīng)聘的人都得知收入由底薪加提成兩部分組成，但一聽說只有600元的底薪扭頭就走。“600元的底薪在CPI高漲的情況下確實低了點，但給高了我承受不了。前3個月掙的幾萬塊錢早就交了房租，就是這樣我還倒貼了幾千塊錢呢。”

　　孫磊團隊的“散伙”并不是個例，據(jù)導(dǎo)報記者了解，房產(chǎn)中介機構(gòu)的置業(yè)顧問離職正悄然成風(fēng)。

　　在濟南山大路一家房產(chǎn)中介機構(gòu)，店長張欽峰告訴導(dǎo)報記者，這個店中等規(guī)模，多的時候有近30個置業(yè)顧問，現(xiàn)在只剩下他和6個置業(yè)顧問了。“離開店的人有的去網(wǎng)吧，有的去超市做收銀員，有的去送快遞，還有的在家休息。”

　　就在導(dǎo)報記者采訪時，該店的員工李思強也遞交了辭職報告。“過了年基本上就沒攬著生意，再靠下去自己也熬不住了，為了生計，還是選擇換工作吧。”他表示，在這里底薪不高，如果沒有生意每個月也就只能拿到六七百塊錢，根本不夠自己生活，先換一份能解決溫飽的工作再作長遠打算。

　　“如果市場再僵持一段時間，本來跳槽頻繁的置業(yè)顧問，離職的將更多。”一位不愿意透露姓名的二手房中介機構(gòu)負責(zé)人表示，置業(yè)顧問的薪酬，主要靠提成，基本工資普遍在每月八九百元左右。如果市場成交量萎縮，拿慣了每月幾千元的工資，再回到每月八九百塊錢，落差太大，不少置業(yè)顧問受不了，就會辭職。

　　中介零成交

　　置業(yè)顧問“逃離”中介機構(gòu)的背后，自然是二手房成交量的下滑。

　　據(jù)導(dǎo)報記者了解，孫磊所在的中介公司已經(jīng)連續(xù)3個月出現(xiàn)零成交，而這種零成交已經(jīng)成風(fēng)。“我知道不少加盟店都是零成交，都在硬撐著。”

　　“別說新單子了，以前積累的客戶也紛紛告知無法貸款或是沒有了資格，半年來一單沒有成交，而租賃成交的提成太少，根本不夠給業(yè)務(wù)員分的，業(yè)績上不去，店長的提成基本上泡湯，半年的時間里只有基本工資。”孫磊捏著手里的煙頭對導(dǎo)報記者說。

　　張欽峰告訴導(dǎo)報記者，門店好的時候一個月能成交20多套，但9月份成交了兩套———這個成績，在其所在區(qū)域40多家門店中排名前十。

　　孫磊告訴導(dǎo)報記者，以9月份為例，濟南市二手房總成交套數(shù)為1289套，平均算下來，兩家中介公司才能成交一套房。

　　收入降低，市場蕭條，團隊“散伙”，種種原因促成了孫磊的離職。對于未來要干什么，孫磊笑了笑回答道：“不知道，先休息一下吧，太累了。”